公司學習貫徹全省供銷合作社系統(tǒng)工作會議精神
發(fā)布時間：2017-04-01
開放辦社 搭建平臺 穩(wěn)中求進
——公司學習貫徹全省供銷合作社系統(tǒng)工作會議精神
本網(wǎng)訊 3月30日，公司召開了中層以上干部參加的黨委（擴大）會議，傳達學習了省社黨組書記、理事會主任任民在全省供銷合作社系統(tǒng)工作會議上的講話和兩個專件材料，并結合公司工作實際，就貫徹落實好會議精神進行了安排部署。
大家一致認為，任主任的講話高屋建瓴、鞭辟入里、方向明確、措施具體、提振精神。五個“沒有調(diào)過來”切中公司長期以來存在的痛點；八項“必須堅持”闡明了公司今后發(fā)展的方向；“開放辦社”、“農(nóng)資綜合服務平臺”確立了公司當前的工作重點。公司作為全省供銷系統(tǒng)農(nóng)資龍頭企業(yè)，要緊緊圍繞全省系統(tǒng)工作會議精神，在“活力、實力、魅力、給力”上下功夫，樹品牌；在“開放辦社”上謀合作，求共贏；在“農(nóng)資綜合服務平臺兩頭+”上出真招，見實效；在“提升農(nóng)資供給的質(zhì)量”上上品質(zhì)，彰個性。以“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”五大發(fā)展理念為指導，強化“四個意識”，進一步更新觀念，轉變作風，勇于擔當，狠抓落實，爭當走新路、上品質(zhì)、求趕超的排頭兵和領頭羊，穩(wěn)步推進公司向農(nóng)資綜合服務商轉型。為此，重點在四個方面謀求突破。
一是開放辦社，構建農(nóng)資經(jīng)營服務體系。
堅持開放辦社，繼續(xù)推進以公司為龍頭，以區(qū)域配送中心為骨干，以縣級分銷中心為依托，以鄉(xiāng)村加盟店、綜合服務體驗店、莊稼醫(yī)院、新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體為基礎，上下貫通，統(tǒng)購直銷的農(nóng)資經(jīng)營服務體系建設。發(fā)揮龍頭帶動作用，整合系統(tǒng)有效資源，通過資本鏈接、整體加盟、項目合作、業(yè)務對接等方式，與市、縣有信譽、有實力、有渠道的農(nóng)資公司結成經(jīng)濟利益共同體，實現(xiàn)共贏。按照入社入團標準，深耕農(nóng)資市場，拓展經(jīng)營服務對象，通過資產(chǎn)、業(yè)務、項目、服務等紐帶，對接農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、農(nóng)民合作社、家庭農(nóng)場、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)、田園綜合體等新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體和服務主體，夯實終端網(wǎng)絡，擴大覆蓋面，提高市場占有率，構建新型農(nóng)資經(jīng)營服務體系。
二是創(chuàng)新發(fā)展，搭建農(nóng)資綜合服務平臺。
以公司子公司豐安農(nóng)業(yè)科技公司為基礎，優(yōu)化升級已運營的與縣社、縣級農(nóng)資公司、專業(yè)合作社組建的8家合資公司，深耕細作，重點在品牌、模式、規(guī)范、規(guī)模上提升，打造可復制可推廣樣板，逐步搭建起農(nóng)資綜合服務平臺。加強公司經(jīng)營服務信息和金融平臺建設，對接省社農(nóng)村電商平臺、農(nóng)村合作金融服務平臺，搭建起“農(nóng)資綜合服務平臺兩頭+”構架，實現(xiàn)大數(shù)據(jù)共享和互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)技術在農(nóng)資經(jīng)營服務、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務的綜合應用，推進物流管理智能化和經(jīng)營服務精準化。
三是科學引領，提升農(nóng)資供給的質(zhì)量。
適應城鄉(xiāng)居民對“優(yōu)質(zhì)、綠色、安全”產(chǎn)品的新需求，擴大配方肥、水溶肥、緩（控）釋肥、有機肥、生物菌肥等新型肥料和高效低毒低殘留農(nóng)藥等環(huán)保、綠色農(nóng)資品種經(jīng)營量。推進云天化金農(nóng)公司、金農(nóng)肥業(yè)公司測土配方肥料的創(chuàng)新和生產(chǎn)能力，同時聯(lián)合其他生產(chǎn)廠家生產(chǎn)自主品牌測土配方復混肥、有機肥和水溶肥等肥料，加大銷售力度，擴大市場投放量。推進豐安農(nóng)業(yè)公司的智能配肥、良種繁育推廣、農(nóng)機應用、土壤修復、糧食烘干等農(nóng)業(yè)綜合服務力度，向農(nóng)民和農(nóng)業(yè)新型經(jīng)營主體提供科技含量高、環(huán)保高效、使用便捷的多元農(nóng)資產(chǎn)品。
四是改革創(chuàng)新，提高企業(yè)管理水平。
按照年初公司改革創(chuàng)新方案，繼續(xù)深化推進，向現(xiàn)代企業(yè)管理邁進。本著“因企制宜、一企一策”的原則，公司總部和下屬企業(yè)在人才戰(zhàn)略、組織架構、薪酬結構、績效考核、經(jīng)營模式等方面重點推進。加強班子建設，強化“四個意識”，打造勇于擔當、甘于奉獻、積極探索、務實創(chuàng)新、清正廉潔的團隊。強化員工隊伍培訓，依托高等院校、科研院所和培訓機構，本著“缺什么補什么”的原則，有計劃、有針對性進行二次充電；加大引進、聘用各類技術人才和職業(yè)經(jīng)理人力度；收集村官、返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)青年、網(wǎng)絡代購代銷員等個人信息，建檔對接。以標準化運行、信息化驅動、精細化管理，推動農(nóng)資經(jīng)營結構調(diào)整和轉型升級。
