公司召開綜合部室2016年工作思路匯報會
發(fā)布時間：2016-01-27
本網(wǎng)訊 1月25日，公司召開綜合部室2016年工作思路匯報會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和綜合部室負(fù)責(zé)人參加會議，黨委書記、總經(jīng)理李一軍主持會議。
會上，綜合部室負(fù)責(zé)人分別就2016年工作目標(biāo)、重點工作和思路規(guī)劃進行專題匯報，針對機構(gòu)改革后面臨的新問題、新職能、新任務(wù)，提出了具體措施。領(lǐng)導(dǎo)班子各位成員分別就各部門工作中存在的問題和新階段工作任務(wù)提出具體意見和改良建議。
李一軍指出，公司正處于改革創(chuàng)新攻堅階段，要以規(guī)范化運作、信息化驅(qū)動、精細化管理為抓手，不斷進行降低經(jīng)營成本，提高經(jīng)濟效益，促進公司可持續(xù)發(fā)展。他對綜合部室提出六項具體要求：一是各部門要對此次會議提出的意見和建議進行認(rèn)真歸納整理，會后做出總結(jié)、完善，并落實細化到每一位員工身上；二是要帶好隊伍，加大對員工的培訓(xùn)力度，組織有優(yōu)良經(jīng)驗的員工進行內(nèi)部學(xué)習(xí)講課，加強內(nèi)訓(xùn)；三是進一步完善規(guī)章制度，各部門要針對改革后的部門職責(zé)重新修訂完善，于2月底前交辦公室匯總；四是要圍繞2016年重點工作做好部署規(guī)劃和具體方案；五是針對公司改革，各部門之間要做好協(xié)調(diào)配合，形成合力；六是要針對公司本次未改革的業(yè)務(wù)版塊提出改革創(chuàng)新建議。
