集團公司農(nóng)資事業(yè)部召開經(jīng)營工作會議
發(fā)布時間：2019-04-12
本網(wǎng)訊 為貫徹落實2019年目標任務，進一步完善內(nèi)部經(jīng)營管理，全面做好年度經(jīng)營工作，4月3日-4日，農(nóng)資事業(yè)部召開了經(jīng)營工作會議。集團公司常務副總經(jīng)理兼農(nóng)資事業(yè)部總經(jīng)理楊瑞生、集團副總經(jīng)理兼農(nóng)資事業(yè)部副總經(jīng)理孫磊出席會議并講話，各部、股份公司、分公司經(jīng)理及全體業(yè)務人員參加了會議。
各經(jīng)營部門簡要匯報了一季度經(jīng)營工作情況及存在的問題，認真分析預測了市場走勢、客戶需求變化、資源采購情況，分品種確立了經(jīng)營目標、經(jīng)營思路、工作措施，為做好經(jīng)營工作奠定了基礎。
楊瑞生公布了《農(nóng)資事業(yè)部2019年經(jīng)營管理及績效工資兌現(xiàn)辦法》和《河北冀隆生物科技有限公司運營管理實施方案》，并分別與各部、股份公司、分公司經(jīng)理簽訂了《2019年經(jīng)營目標責任書》和《2019年安全生產(chǎn)目標管理責任書》。
綜合管理部就《客戶信用管理辦法》、《客戶信用調(diào)查評審表》、《授信抵押擔保協(xié)議》、《倉儲保管協(xié)議》等文件進行了細致講解，對修訂后的《農(nóng)資業(yè)務經(jīng)營操作規(guī)則》進行了認真培訓。
最后，楊瑞生對做好下一步經(jīng)營和管理工作提出四點要求：一是轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式。擴大新肥、新藥的經(jīng)營，夯實基層銷售網(wǎng)絡，提高市場分析和應對能力，不斷擴銷增效，徹底改變銷售渠道少、盈利能力低和賒銷的被動局面。二是開源節(jié)流，增收節(jié)支。加強內(nèi)部績效考核，任務到人、考核到人、人人創(chuàng)效，實行末位淘汰，充分調(diào)動員工的工作效能；加快資金周轉(zhuǎn)，提高資金利用率，加大貨款回籠力度，減少利息支出；杜絕一切不合理的開支，挖潛增效。三是加強內(nèi)部協(xié)同配合，樹立全局觀念和經(jīng)營一盤棋思想。經(jīng)營部提升配貨能力，分公司提升銷售能力，雙方要密切配合，發(fā)揮整體效益，杜絕不必要的內(nèi)耗。四是嚴格規(guī)范業(yè)務操作流程，照章辦事，嚴格防控經(jīng)營、資金風險。
