集團(tuán)公司召開農(nóng)資經(jīng)營工作會議
發(fā)布時間：2020-04-15
本網(wǎng)訊 為貫徹落實集團(tuán)公司2020年改革舉措，全面做好年度農(nóng)資經(jīng)營工作和完成年度目標(biāo)任務(wù)，4月7日，集團(tuán)公司召開農(nóng)資經(jīng)營工作會議。集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理兼農(nóng)資事業(yè)部總經(jīng)理楊瑞生主持會議，集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理馬朝輝、集團(tuán)副總經(jīng)理兼農(nóng)資事業(yè)部副總經(jīng)理孫磊和農(nóng)資事業(yè)部所屬單位負(fù)責(zé)人參加了會議。
會上，各大區(qū)經(jīng)理詳細(xì)匯報了一季度業(yè)務(wù)進(jìn)展、后期規(guī)劃以及定員定崗、績效考核等工作情況；化肥一部、化肥二部經(jīng)理匯報了一季度經(jīng)營工作情況及存在問題，并結(jié)合市場走勢、客戶需求變化、上游資源采購配置情況，確立了各品種經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營思路及工作措施；新型肥部、冀隆公司經(jīng)理匯報了目前重點品種經(jīng)營情況；綜合管理部經(jīng)理就《農(nóng)資事業(yè)部業(yè)務(wù)車輛管理辦法》等文件逐一進(jìn)行了細(xì)致解讀。
楊瑞生、孫磊分別就《農(nóng)資事業(yè)部2020年經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書》以及農(nóng)資業(yè)務(wù)操作規(guī)范中的自采、聯(lián)合采購等條款進(jìn)行了詳細(xì)講解和說明。楊瑞生分別與各大區(qū)及業(yè)務(wù)單位15名負(fù)責(zé)人簽訂了《2020年經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書》和《2020年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》，25位正副職負(fù)責(zé)人分別簽署了《業(yè)務(wù)人員承諾書》。
楊瑞生對做好下一步經(jīng)營和管理工作提出五點要求：一是落實改革舉措、轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式。夯實基層銷售網(wǎng)絡(luò)、擴(kuò)大新肥、新藥的經(jīng)營比重，擴(kuò)銷增效；二是加強內(nèi)部績效考核，任務(wù)到人、考核到人、充分調(diào)動員工的工作積極性；三是開源節(jié)流，增收節(jié)支。加快資金周轉(zhuǎn)，提高資金利用率，加大貨款回籠力度，減少利息支出，同時杜絕一切不合理的開支，挖潛增效；四是加強區(qū)域公司和業(yè)務(wù)部之間的協(xié)同配合，樹立全局觀念和經(jīng)營一盤棋思想。業(yè)務(wù)部提升集采配貨能力，區(qū)域公司提升自采和分銷能力，多方聯(lián)動以發(fā)揮整體效能；五是嚴(yán)格照章辦事、嚴(yán)格規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程，嚴(yán)格防控經(jīng)營、資金風(fēng)險。
馬朝輝從集團(tuán)經(jīng)營管控方面強調(diào)了三點：一是要提高政治站位，增強為農(nóng)服務(wù)的責(zé)任感和使命感，做好“邊抗疫、邊工作”常態(tài)化的充分準(zhǔn)備，抓緊抓細(xì)抓實抗擊疫情與為農(nóng)服務(wù)工作部署，全力做好化肥、農(nóng)藥等主要農(nóng)資的儲備及供應(yīng)工作；二是要提升業(yè)務(wù)水平，努力把握市場信息，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，充分發(fā)揮為農(nóng)服務(wù)平臺優(yōu)勢，高效利用資金，擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的雙豐收；三是要抓創(chuàng)新防風(fēng)險，在做好傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的同時，充分利用現(xiàn)代科技和手段，不斷擴(kuò)大線上線下資源，創(chuàng)新農(nóng)資營銷模式，擴(kuò)大銷售規(guī)模和提高市場占有率，提高新型肥料的經(jīng)營規(guī)模和推進(jìn)速度。同時，在資金和各個經(jīng)營環(huán)節(jié)嚴(yán)格把控風(fēng)險。
