公司召開2015年下半年工作調度會議
發布時間：2015-07-20
本網訊 7月19日，公司在河北農資大廈18樓會議室召開2015年下半年工作調度會議。常務副總經理任海主持會議，公司領導班子成員和全體中層以上干部參加會議。
會上，各部門負責人就2015年下半年工作思路先后進行了匯報。匯報結束后，李一軍總經理做重要講話。他指出，公司上半年以來，全體干部職工團結一致，努力拼搏，尤其是公司班子成員和中層負責人，為了公司的穩定和發展，心往一處想、勁往一處使，發揮了表率帶頭作用，這是公司發展最根本的保證。為了完成和超額完成公司下達的2015年度目標任務，推進公司持續、健康、協調發展，大家用了心思、動了腦筋、下了功夫、付了辛苦，面對困難不回避、不退縮、不畏懼，這些值得充分肯定，在此為大家點贊，同時希望大家年底算賬時要“出彩”、“多出彩”、“出大彩”。但大家也必須保持清醒認識，公司還存在著不少管理和經營等方面的問題，必須盡快拿出切實可行、有效解決問題的方案來，挽回、彌補和減少損失，相信大家能夠解決好，因為辦法總比困難多。隨后，李一軍對下半年公司工作進行了安排部署。
他指出，公司下一步工作思路是：圍繞深化供銷社綜合改革主線，積極參與農業適度規模經營，為農民和各類新型農業經營主體提供農資供應、配方施肥、農機作業、統防統治、收儲加工等系列服務，采取多元化經營方式，完善現代企業管理制度，發展中促轉型、轉型中謀發展，實現河北農資跨越式發展。為此，大家一是要統一認識，新常態、新思維、新突破。目前，在國家經濟下行趨勢大背景下，公司主營業務、房地產等業務經營面臨很大的挑戰，但挑戰的背后存在著機遇，如何尋找和發現機遇，就要跳出慣性思維模式，在新常態下，運用新思維，謀求新突破。為此，大家就要善于學習、刻苦鉆研，走出去，學習借鑒先進的管理理念、經營策略，向市場要點子、向專家要點子、向同行要點子，結合自身實際情況，變成我們的思路。總之，在不影響公司正常秩序、保證公司利益最大化的前提下，可以搞改革、搞創新、搞試點，加快推進公司轉型升級，不斷提高社會效益和經濟效益。二是健全制度，精細化管理。“沒有規矩不成方圓”，健全的規章制度，有助于公司實現科學管理，提高勞動生產率和經濟效益，確保經營活動的有序進行，是加強管理和推動公司發展的可靠保障。下半年公司相關部門要依照現代企業管理制度，按照公司戰略規劃管理、經營管理、風險管控、財務管理、人力資源管理、行政管理等制度體系，全面梳理、修訂、補充、完善現有管理制度，強化制度的針對性、適用性和可操作性。三是挖掘潛能，以人為本。成事在天謀事在人，要想應對當今復雜多變的市場，沒有人不行，沒有人才更不行。要把那些勇于擔當、甘于奉獻、積極探索、務實創新，想干事、能干事、干成事的人用起來，對為公司作出突出貢獻的同志要重用、重獎，打破論資排輩、能上不能下的壁壘，同時在用人中培養，在培養中用人，使員工在公司有干頭，有奔頭，有盼頭。
針對下半年重點工作，李一軍強調，一是要確保2015-2016年度淡季儲備任務順利的完成。二是要確保融資平臺的穩定。三是加快冀興商城二期相關手續的辦理，加大銷售力度；促進“豐澤園”模式的推廣；推進“云天化”復合肥銷售力度；四是加快OA系統的建設，推進公司信息化管理；五是要守得住底線，決不能越過紅線；不利于公司事不做，不利于公司話不說。
李一軍最后指出，公司秉承公平公開公正、按勞分配和按貢獻率大小分配相結合的宗旨，今后將進一步激發活力、挖掘潛能、樹立正氣、保證公司健康、持續發展，努力為大家帶來更大收益和更多福祉。
隨后，李一軍與各部門簽訂目標任務責任書。代表企業方與職工代表就工資薪酬制度進行了現場簽字儀式。
